Может ли промышленный город стать новым технологическим флагманом Казахстана? В Усть-Каменогорске уверены: да — и уже доказывают это на практике. Восточный Казахстан — не первая ассоциация при слове «стартап». Но это быстро меняется. Как работает Oskemen Hub, с какими вызовами сталкиваются цифровые регионы и может ли на Иртыше вырасти свой аналог Кремниевой долины — решил выяснить корреспондент BÖRITIMES.
В 2023 году генеральный директор NVIDIA Дженсен Хуанг выступил на Всемирном экономическом форуме и заявил:
«Искусственный интеллект не заберёт вашу работу. Её заберёт человек, который умеет работать с ИИ.»
Эта фраза моментально разлетелась по соцсетям, потому что в ней — суть новой цифровой эпохи. Больше не идёт речь о том, чтобы просто выучить профессию и проработать в ней десятилетия. Идёт речь о том, чтобы адаптироваться — быстро, гибко, постоянно.
Глава DeepMind Демис Хассабис также подчеркнул:
«ИИ — это не конец профессий, а их переизобретение. Мы стоим на пороге появления навыков и задач, которых сегодня ещё просто не существует.»
Но если в Лондоне или Кремниевой долине к этому уже готовы, то что делать регионам? Как в технологической революции участвуют те, кто не живёт в столице? Как формировать цифровые компетенции там, где ещё вчера стояли угольные котельные?
Ответ на этот вопрос пытается дать один небольшой, но амбициозный хаб в самом сердце Восточного Казахстана — Oskemen Hub. Здесь готовят не только кодеров и дизайнеров. Здесь, по сути, формируют новую прослойку цифровых граждан. И делают это в условиях, которые раньше считались далекими от «айтишных».
На первый взгляд, цифровой Казахстан — это история больших городов, высоких скоростей интернета и умных госуслуг. Но за этой витриной стоит системная работа, которую всё чаще замечают международные организации.
Всемирный банк в 2024 году выделил Казахстану $92 миллиона на реализацию проекта DARE, направленного на подключение отдалённых регионов к высокоскоростному интернету. Ожидается, что это даст цифровой доступ более чем миллиону казахстанцев.
«Широкополосная цифровая инфраструктура — это не просто удобство. Это необходимое условие для будущего роста ВВП, занятости и социальной устойчивости», — отмечается в отчёте World Bank.
Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) также позитивно оценивает темпы цифровизации Казахстана, особенно в рамках программы «Цифровой Казахстан». В рейтинге электронного правительства UN e-Government Development Index страна стабильно входит в топ-30. Однако, как подчёркивают аналитики OECD, цифровой прогресс по-прежнему неравномерен:
«Наибольшие барьеры наблюдаются в регионах — от дефицита специалистов до нехватки конкурентных сервисов и слабой кибербезопасности.»
Тем не менее, инфраструктура уже заложена. В июле 2025 года был официально запущен национальный суперкомпьютер Alem Cloud — крупнейший в Центральной Азии. Его ресурсы открыты для университетов, школ и стартапов по всей стране. Это означает, что и в Усть-Каменогорске появилась возможность для реализации проектов, которые ранее требовали доступа к дата-центрам за рубежом.
Теперь вопрос в том, кто и как будет использовать эти ресурсы. И на этот вопрос всё чаще отвечает один адрес: Oskemen Hub.
Oskemen Hub был открыт весной 2023 года как совместная инициатива Astana Hub, Восточно-Казахстанского технического университета имени Серикбаева и акимата ВКО. Руководит хабом Дидар Мұратұлы — один из тех региональных лидеров, кто понимает, что цифровая трансформация не может начинаться только с центра. Она должна прорастать снизу.
Oskemen Hub представляет собой центр притяжения молодежи, IT-проектов, инноваций и стартапов, обеспечивающий доступ к современным знаниям, инфраструктуре, наставничеству и возможностям для запуска собственных технологических решений.
Как устроена работа хаба:
- Инкубационные и образовательные программы.
Хаб запускает 3-месячные программы, где участники проходят путь от идеи до MVP. В рамках треков они работают с менторами, изучают agile-подходы, customer development и получают навыки командной разработки. В 2025 году участие приняли 28 проектов. - Питчи перед экспертами и инвесторами. Проводятся форматы Pizza Pitch и Pitch Day, где участники учатся кратко и ёмко презентовать свои проекты, получают обратную связь и могут привлечь внимание потенциальных инвесторов и партнёров.
- Hackaton. Регулярно организуются интенсивные сессии по разработке решений под реальные кейсы от местных предприятий и госструктур. Участники работают в командах, создают прототипы и презентуют их заказчику.
- Speaker Talks. Хаб приглашает разработчиков, продакт-менеджеров, дизайнеров и других специалистов, чтобы участники могли напрямую узнать об актуальных требованиях индустрии.
- Практические воркшопы. Воркшопы проводятся как по инициативе организаторов, так и по запросу участников.
На базе Oskemen Hub реализуется свыше 40 проектов. Внутреннее сообщество хаба — это более 500 участников, которые работают в командах, проходят образовательные треки и доводят идеи до первых рабочих версий (MVP).
«Мы не ограничиваемся обучением. Наша цель — создать живую экосистему, где идеи превращаются в решения. И доступ к ней открыт для каждого», — говорит Дидар Мұратұлы.
Цифровая трансформация региона начинается с конкретных решений. В Oskemen Hub команда участников и менторов работает над проектами, которые ориентированы на запросы местных сообществ, предприятий и учебных заведений. Ниже приведены реализованные кейсы, разработанные в рамках хакатонов, инкубационных программ и воркшопов:
- VR-тренажёр по промышленной сборке. Разработан участниками хаба для обучения технического персонала. Виртуальный тренажёр позволяет отрабатывать навыки сборки и разборки промышленного оборудования без необходимости использовать реальную технику, что снижает риски и экономит ресурсы. Проект актуален для производственных предприятий региона.
- Система мониторинга и прогнозирования паводков. Создана на региональном хакатоне школьной командой. Использует данные от сенсоров влажности почвы, погодных сервисов и исторических данных для определения вероятности паводков за несколько дней до события. Проект получил интерес со стороны ЧС-служб и обсуждается как инструмент раннего оповещения.
- Интеллектуальный прокторинг с биометрией и анализом поведения. Прототип системы прокторинга разработан для образовательных учреждений. Алгоритмы анализа мимики и активности обучающихся позволяют фиксировать нарушения во время онлайн-экзаменов. Используются методы двухфакторной идентификации, отслеживания внимания и автоматического уведомления наблюдателя о подозрительных действиях.
- Образовательный VR-маршрут по сакральным объектам ВКО. Совместный проект с Восточно-Казахстанским техническим университетом имени Серикбаева. Разработан для школ и вузов как дополнительный интерактивный учебный ресурс. Содержит 3D-туры по памятникам истории и культуры региона с пояснительными материалами на казахском и русском языках.
Все эти проекты были инициированы и реализованы локальными командами в условиях ограниченных ресурсов, но с опорой на поддержку менторов, инфраструктуру и подход Oskemen Hub. Они не только решают актуальные региональные задачи, но и обладают потенциалом масштабирования на другие области Казахстана.
Одним из приоритетных направлений деятельности Oskemen Hub является работа с бизнесом и промышленными предприятиями региона. Цель — обеспечить практическую реализацию IT-компетенций участников через решение реальных задач, поступающих от локальных компаний.
В числе партнёров хаба — такие предприятия, как ТОО “АПАРУ”, ТОО «Казцинк», АО «УКТМК» и ТОО «RATING», которые приходят в хаб с конкретными запросами: от разработки внутренних цифровых сервисов до оптимизации технологических процессов и автоматизации производственных участков.
Механика сотрудничества выстроена по следующей модели:
- Формулировка задачи: представители компании проводят воркшоп или встречу с участниками хаба, где подробно объясняют суть проблемы или технологический запрос.
- Сбор проектных команд: из студентов, разработчиков и наставников формируются рабочие группы, готовые предложить решение.
- Проектная сессия: в рамках хакатона или ограниченного по времени спринта команды разрабатывают первые версии продукта или технического прототипа.
- Оценка решений: представители бизнеса выбирают наиболее подходящие идеи и дают обратную связь.
- Продолжение сотрудничества: по итогам — участников могут пригласить на стажировку, предложить аутсорсинг проекта или трудоустройство.
Такой подход позволяет:
- студентам и начинающим специалистам — получить реальный опыт работы с отраслевыми задачами;
- компаниям — находить цифровые решения под свои нужды и выстраивать долгосрочные отношения с местными IT-ресурсами;
- региону — формировать устойчивую модель прикладного технологического развития, не ограниченную столичными возможностями.
«Целью нашей деятельности является не формальное обучение специалистов, а их активное вовлечение в региональную экономику посредством практико-ориентированных кейсов» — комментирует Дидар Мұратұлы.
Модель «предприятие — задача — команда — решение» на практике доказала свою эффективность: растёт количество обратных обращений от бизнеса, участники хаба получают предложения о сотрудничестве, а в регионе формируется IT-сообщество, способное работать в интересах реального сектора.
В 2025 году Oskemen Hub запустил мобильную образовательную инициативу Digital KERUEN — программу выездных цифровых мероприятий, направленных на вовлечение молодёжи из сельских и отдалённых районов Восточно-Казахстанской области.
Цель программы — предоставить возможность школьникам, студентам и молодым специалистам из районов получить базовые IT-навыки, менторскую поддержку и доступ к сообществу вне зависимости от их места проживания.
Как работает Digital KERUEN:
- Выезд в район: команда хаба на 2–3 дня приезжает в районный центр.
- Проведение мероприятий: организуются мастер-классы, хакатоны, открытые лекции и консультации для молодёжи и местных инициативных групп.
- Поиск и отбор участников: формируется база активных и заинтересованных школьников, студентов и начинающих разработчиков.
- Дистанционное сопровождение: после выезда хаб продолжает работу с участниками в онлайн-формате — через платформы Zoom, Google Meet.
- Приглашение лучших в Oskemen Hub: те, кто показывает хорошие результаты, приглашаются в Усть-Каменогорск для участия в очных образовательных мероприятиях, хакатонах и треках.
«Наша задача — не ждать, когда талантливые ребята приедут к нам. Мы сами выезжаем в районы, чтобы построить там цифровую культуру с нуля», — отмечает Дидар Мұратұлы.
Программа реализуется при поддержке цифровой инфраструктуры области: по данным управления цифровизации, более 95% территории ВКО обеспечены стабильным интернетом, что позволяет поддерживать постоянную онлайн-связь даже с отдалёнными населёнными пунктами.
Digital KERUEN — это не разовая акция, а системная инициатива по выравниванию доступа к IT-образованию в регионе. Она помогает формировать новое поколение специалистов, которые смогут развивать свои идеи и запускать цифровые проекты, не покидая родные сёла и районы.
Техническая реализация возможна благодаря тому, что, по данным управления цифровизации, более 95% территории области уже покрыты стабильным интернетом. Это открывает путь к регулярной работе даже с самыми отдалёнными сёлами.
Кроме того, формат Digital Keruen помогает расширить само понятие «цифрового гражданства». Речь уже не только об удобных услугах или чат-ботах — речь о возможности создавать продукт из любой точки области, будь то Катон-Карагай или Тарбагатай.
Казахстанская цифровизация давно вышла за рамки внутренних реформ — её внимательно отслеживают международные институты. И именно региональная политика, подобная деятельности Oskemen Hub, становится предметом отдельного внимания.
Всемирный банк в своём обзоре цифровой инфраструктуры Казахстана 2024 года подчёркивает:
«Наибольший потенциал цифровой трансформации кроется в расширении возможностей для регионов и сельских территорий. Это не только фактор инклюзии, но и резерв для экономического роста».
Проект DARE, финансируемый Всемирным банком, как раз направлен на устранение цифрового неравенства — подключение школ, акиматов, МСП в отдалённых районах. Именно такие инициативы, как Digital Keruen, становятся продолжением этих системных усилий на местах.
Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) также указывает, что успех Казахстана в области электронного правительства и цифровых услуг (вход в топ-30 рейтинга e-Government Development Index) может быть усилен только при условии выравнивания цифрового потенциала между центром и регионами.
«Регионы нуждаются в институциональной поддержке, инфраструктуре и человеческом капитале. Такие центры, как Oskemen Hub, могут стать катализаторами устойчивой цифровой трансформации», — говорится в отчёте OECD по Казахстану за 2025 год.
Оценка извне важна не только как похвала. Она помогает определить, где государственные усилия действительно приносят результат, а где нужна коррекция. В случае с Восточным Казахстаном ситуация, по мнению аналитиков, развивается в правильном направлении.
Несмотря на положительные результаты и развитие проектов, команда Oskemen Hub сталкивается с рядом системных вызовов, характерных для регионов.
«Мы начали с чистого листа. В Астане и Алматы уже сформированы IT-сообщества и инфраструктура. В Усть-Каменогорске этого не было — всё приходилось выстраивать с нуля», — отмечает руководитель хаба Дидар Мұратұлы.
Восточный Казахстан долгое время не рассматривался как регион с высоким IT-потенциалом. Отсутствие привычки к проектной деятельности, низкая вовлечённость молодёжи в цифровую экономику и ограниченное количество специалистов создают дополнительные сложности.
Тем не менее, именно эти обстоятельства делают успех Oskemen Hub значимым: формирование цифровой культуры в условиях, где ранее такой среды не существовало, требует системного подхода, командной работы и готовности к долгосрочному росту.
Кадровый голод
Пожалуй, главный вызов — это нехватка квалифицированных IT-кадров. Причём проблема двойная: не хватает как опытных менторов и преподавателей, так и студентов, готовых погружаться в работу не «для галочки».
Даже при наличии сильных проектов, для масштабирования нужны архитекторы, аналитики, менеджеры продукта — а таких специалистов из региона сложно найти или удержать.
Культурный барьер
Многие молодые ребята, особенно в районах, не воспринимают цифровую профессию как реальную. Устойчивы представления: «айти — это для столицы», «у нас нет условий», «лучше уехать». Хабу приходится работать не только как образовательная площадка, но и как своего рода агент смены ментальности.
Риски выгорания
И, наконец, человеческий фактор. Маленькие команды, большой объём задач, непрерывная работа с молодежью и бизнесом — это требует не только квалификации, но и устойчивости. В хабе стараются компенсировать это атмосферой сообщества, но системной мотивации в отрасли всё ещё не так много.
Когда в 2023 году Oskemen Hub только начинал активную работу, мало кто воспринимал его как долгосрочный проект. Однако за два года хаб не просто выжил — он выстроил систему, показал результат и, главное, сформулировал амбиции.
«Мы не строим очередную школу кодинга. Мы строим экосистему, в которой люди не только могут создавать технологии, но хотят и умеют пользоваться ими», — говорит Дидар Мұратұлы.
На базе республиканских инициатив вроде Alem AI в стране началась работа над созданием национальной платформы генеративного ИИ, которая станет аналогом GPT или DeepSeek, но адаптированной к казахстанским реалиям — с локальными языками, отраслевой спецификой и соответствием принципам цифрового суверенитета.
Роль регионов в этом процессе не формальна. Именно такие хабы, как в Усть-Каменогорске, должны стать полигоном для тестирования, адаптации и локализации ИИ-решений. Уже сейчас у резидентов Oskemen Hub есть доступ к инфраструктуре Alem Cloud — суперкомпьютеру, который даёт возможности для серьёзных вычислений и обучения нейросетей.
В мировой практике известны случаи, когда технологические кластеры рождались не в столицах, а в неожиданно активных и «голодных» регионах. Один из самых ярких примеров — Якутия, где из провинциального IТ-парка выросли компании уровня Indrive.
Но давайте вспомним и другие истории. Стив Джобс начинал в гараже. Марк Цукерберг — в общежитии. Их не поддерживало государство, им не аплодировало общество, они были просто упорными одиночками с идеей. И всё же именно их идеи изменили мир.
А теперь представим: если бы у Джобса или Цукерберга с самого начала была инфраструктура, менторы, поддержка — возможно, сегодня история технологий выглядела бы иначе.
В этом смысле у Казахстана есть преимущество. Мы входим в технологическую гонку уже с осознанием её правил. Мы не пробуем вслепую. Мы выстраиваем хабы, создаём поддержку, настраиваем связи между бизнесом, университетами и IT-сообществом. И это делает шанс на успех гораздо реальнее.
По мнению экспертов, Восточный Казахстан обладает таким же потенциалом. Здесь сочетаются промышленные задачи, инженерная традиция, логистический хаб и — теперь — цифровая инфраструктура.
Цифровизация — это не только про интернет и технологии. Это про выбор. Про то, будет ли человек оставаться в регионе, строить своё будущее на месте — или искать его где-то ещё. Про то, сможет ли страна обеспечить равный старт и в столице, и в посёлке.
Oskemen Hub даёт важный ответ: да, можно. Можно формировать цифровую среду в промышленном городе на востоке страны. Можно запускать стартапы, делать ИИ-проекты, выходить на рынок и при этом никуда не уезжать.
«Если нам удастся доказать, что в Усть-Каменогорске можно вырастить полноценную IT-платформу, способную конкурировать на республиканском уровне — это уже серьёзный результат», — отмечает руководитель Oskemen Hub Дидар Мұратұлы.
Развитие цифровой экономики в Казахстане всё чаще происходит не только через государственные инициативы, но и на местах — в командах, на образовательных треках, в ходе хакатонов и менторских программ. Молодые специалисты работают над решениями в локальном контексте, используя доступные ресурсы и инфраструктуру хабов.
Oskemen Hub показывает, что устойчивое технологическое развитие возможно в промышленном городе, при целенаправленной работе с кадрами, образовательной системой и запросами бизнеса.
Технологические изменения начинаются не с глобальных центров. Всё начинается с идеи — и с людей, которые готовы реализовать её в конкретных условиях, используя доступные ресурсы и собственную инициативу.
